2月2日，集團公司黨委書記、董事長陳紀強一行先后到交投高速、鐵投集團、魯西投資公司調研，聽取去年目標完成、全年經營目標謀劃及相關項目推進情況的匯報，研究探討加快項目推進的措施，對下步工作進行安排部署。集團公司黨委副書記、總經理李松濤等參加調研活動。

  在詳細了解徐民高速項目推進情況后，陳紀強要求，充分發揮項目公司作用。厘清各股權單位權責邊界，完善管理制度，明確工作程序，保障項目快速推進。要加快推進前期工作，全力推動手續完善、征地拆遷、電路遷改等工作進展，為項目推進奠定基礎。要壓實市場主體責任。建立有針對性和可操作性的考核體系，發揮績效考核“指揮棒”作用，調動員工積極性、主動性，激發企業活力，增強發展動力。要守住底線，不碰紅線。加強對項目發包、工程招標、推進實施、工程變更、驗收決算、資金支付等關鍵環節把控，精心打造清廉工程、樣板工程。要齊心合力，實現共贏。建立科學股權管理模式，堅持“有收益才有分配”的原則，構建合理利益分配機制，統一核算口徑、嚴格分配比例、規范分配程序，確保國有資產保值增值，實現股東利益共贏。

  在鐵投集團，陳紀強強調，牢固樹立市場主體意識。積極把握“后疫情”市場機遇，圍繞市場需求加快轉型，科學謀劃盈利項目，不斷拓展融資渠道，加快各項工作步伐。算好大賬算好細賬。積極爭取專項基礎設施建設資金，跟進落實債券平衡方案，在承擔社會責任的同時，不斷提高盈利能力。全力加快手續辦理。積極溝通相關部門，不斷完善現有土地、項目手續，擴大公司資產規模，夯實企業發展基礎。高水平編制高鐵片區規劃。發揮高鐵站樞紐帶動效應，依托高水平、高質量規劃設計方案，有序對周邊土地進行聯動開發，提高公司發展潛力。全力加快現有工程進度。加快高鐵站東廣場綠化、鋪裝、幕墻等項目施工，嚴格控制質量、成本，確保早日投產達效。嚴格把控各類風險。牢固樹立“紅線”意識，守好財務、安全、廉潔底線，做到警鐘長鳴，干成事不出事。

  在魯西投資公司，陳紀強指出，作為集團公司投資板塊重點企業，魯西公司在員工專業素養、資本運作經驗等方面擁有顯著優勢，在進一步擴大投資資本市場方面意義非凡，責任重大。要明確全年目標?？茖W謀劃，統籌資源，拓展市場，增加營收和利潤。要壓實全員責任。傳達壓力，積極“走出去”，積累經驗，總結教訓，建立屬于自己的“案例庫”，促進企業發展。要強化風險管控，把握好各方面風險控制點，強化風控制度建設，細化全過程風險管控流程，嚴格財務管理，維護資本安全，提高資金效益。要加強企業文化建設。結合崗位職能重點培養專業人才，不斷提高團隊凝聚力和核心競爭力，打造區域一流產業投資團隊。